具体而言，威胜为威衣柜企业首先需提升门店服务水平。

对此，电气广东省建筑软装饰行业协会会长吴家裕说，家具、饰品等只有经过整合才能被称为软装。在谈到业内对连锁大卖场模式的质疑时，有限源技一位业内人士表示，大卖场的问题主要是扩张过快和没有处理好与经销商、厂商的关系。

其中，公司更名家具等产品由该公司自己的工厂生产，而饰品、门、木地板等则由该公司整合产品提供。互联网化借道互联网直联消费者近年来，正式越来越多的家具企业开始利用电子商务这一新渠道进行产品销售和品牌展示。相对于利用电商平台销售产品，胜能术股司更多业内人士看好线上线下结合的O2O模式。

在这个背景下，威胜为威家居业对渠道成本较高的大卖场模式进行了反思，不少家居业市场主体纷纷将渠道革新作为重拾发展活力的突破口。电气横向结盟与设计师展开深度合作加强与设计师合作是近年来许多家具品牌的共识。

事实上，有限源技楷模家具、左右家具、迪信家具等大型家具品牌也都纷纷进入定制家具领域，进一步提升了定制家具领域的热度。

此外，公司更名电商模式能够让厂商第一时间了解到消费者的需求和想法。对此，正式有业内人士指出，正式在机遇与挑战并存的时期，当前橱柜行业要积极转方式、调结构;积极推动科技创新，作为企业转型升级的重要支撑;积极创新标准，引领行业发展，促进我国橱柜行业做优、做大、做强。

一要做到转方式、胜能术股司调结构、增效益。在经济发展形势低迷的情况下，威胜为威加快转型升级的步伐，成为所有橱柜企业面临的一个问题。

橱柜企业要主动适应市场环境，电气狠抓转型升级，电气注重创新发展，以技术创新练就更强大的核心竞争力，以产品创新打开更开阔的市场，以管理创新带来更喜人的活力，在逆境中不断发展壮大。同时面临着行业的总体效益不高，有限源技创新能力不强等问题。